久久久精品在观看999_影音先锋加勒比_成人三级影院_四房热播 - 97人妻夜夜爽一区二区

我國勞動力紅利時代已經結束，全球產業面臨分工調整，基于創新模式的創業時代業已來臨。

長期以來，豐富而廉價的勞動力資源一直是中國參與國際經濟競爭的基礎優勢。依靠這一優勢，中國大量出口勞動密集型產品，走上以高產廉價產品為主要特征的制造業立國的發展道路。然而隨著人口增長放緩、經濟發展和教育升級，農村剩余勞動力數量持續下降，出現了勞動力成本上升，民工短缺和大型制造業集體搬遷的現象，“中國制造”所依賴的勞動力優勢受到極大挑戰。

據統計，2009年至2012年間，中國勞動力成本年增長率平均達到8.33%，到2013年，月最低工資標準平均增幅18%。與此同時，勞動力短缺問題逐步凸顯，從2004年始，我國東南沿海地區開始出現不同程度的民工短缺現象，且有逐步向內地蔓延的趨勢。受勞動力數量減少和成本上升的影響，多家國內外制造企業已將生產搬遷至勞動力更為廉價的國家和地區。如2013年，珠寶公司蒂芙尼在柬埔寨興建鉆石打磨工廠；日本的巨頭制造商開始在柬埔寨設廠，生產汽車配件、手機觸屏等零部件；英國食品生產商Symington把面條生產從中國遷回利茲，并取消了在中國的合同。

顯然，依靠規模龐大的廉價勞動力實現經濟增長的紅利時代已經過去，中國作為“制造業大國”不能再依靠傳統優勢實現國際競爭，而迫切需要進行以技術、質量和創新取勝的轉型，成為“制造業強國”。受宏觀經濟的影響，企業的存續和發展也開始走上知識、技術、模式等創新創業道路上。

縱觀中國企業的創業發展歷程，大致經歷了三個時代：第一代起步于20世紀80年代的個體戶式民營經濟創業。該時期創業的突出特征是借助改革的政策優勢，以粗加工制造業為載體（如皮鞋、服裝、電器等），靠勞力積累財富。計劃經濟時代給該時期的創業者造就了極大的賣方市場，只要生產出產品，就會有市場，于是“暴發戶”不斷誕生。但由于缺乏創業的基本依托，個體戶形式逐漸退出歷史舞臺。到了20世紀90年代，以鄧小平南巡講話為標志拉開了中國二次創業的浪潮，大批創業者“下�！�，開始通過商業貿易積累財富，以公司為創業形式的熱潮開始興起。企業高速增長，規模效應逐漸形成，但此時，始終以勞動密集型加工業為主，幾臺機器幾個人的家庭作坊式創業特色仍存在，雖然這一時期的創業浪潮持續了十多年，但在2008年以后，當經歷全球經濟危機，內需并無擴大而外需急劇縮減時，該種創業模式的后續力明顯不足，中國的市場結構發生巨大變化，從賣方市場轉向買方市場，從暴利時代進入微利時代，從無序發展走向有序發展，開始了規�；�的經濟增長方式的轉變，這便進入到了第三次創業浪潮時代。進入21世紀，互聯網、交通、通訊等技術都在不斷改變人們的生產生活方式，技術和知識逐漸成為新的生產力。一個新的創業時代業已來臨，在新形勢下，勢必要依靠新技術、新信息、新思想、新創意及全球化所帶來的新視野進行市場競爭。在這種新的創業浪潮中，傳統企業依靠的“機會尋租”、“低成本”等粗放式生產模式已不再適用，而需要依賴以“新技術”和“創新商業模式”為基礎的核心競爭力實現創業。因此，創業者需要在新形勢與新環境下抓住發展機遇，跟隨時代的腳步，依托創新進行創業，方能在這一浪潮中取得成功。

創新經濟的發展為全球化帶來了新的機遇，諸多國家已將創新創業作為經濟復蘇、解決就業、促進可持續發展的重要力量。創新創業承載著國家發展的夢想，那么，對于個人而言，創業意味著什么，創業為了什么？

——賺錢，發財？

——不想打工，自己當老板？

——手中有閑錢，投資創業，讓錢生錢？

——找不到工作，自己創業？

——別人能創業，我也能？

……

創業的理由五花八門，但這真的是創業的目的嗎？

如果創業是為賺錢，那么就忽視了創業失敗的可能性。創業之路絕非坦途，若短時間賺不到錢，是否要放棄創業？如果賺到錢，接下來又該以什么目標繼續發展呢？

如果創業是為了不再打工，自己當老板，那么就太低估做老板的難度了。打工只需完成自己的分內工作，當老板則要考慮市場、產品、管理、銷售、成本、利潤、宏觀經濟等問題。如何設定遠景目標？如何建立團隊？如何保持團隊的凝聚力？別人為什么愿意跟你干？身為老板需要將所有的問題考慮清楚，需要作為領頭人帶領這個團隊前進并獲得成功，其難度遠遠高于打工。

如果創業是為了讓手里的錢生錢，那么就低估了創業燒錢的速度，高估閑錢的財務價值了。企業發展過程需要的資金是多層次的，不是閑錢就能滿足。創業者需要考慮如何設定融資計劃，如何籌集企業發展各階段所需的資金。

如果創業是為了逃避找不到工作的困境，那么極有可能出現因能力不足導致的創業失敗。此時需要考慮一個基本問題：一個連工作都找不到的人，有能力運營一個企業并使得它獲利嗎？你必須有很強的工作能力來支持創業。

如果創業是為了人有我有，別人創業我也創業，那么有一個問題，創業需要有好的技術、產品或商業模式，需要有支撐這背后的龐大資源。別人有什么資源？我又有什么資源？別人有遠景目標，我的遠景目標是什么？

……

創業可能是主動，也可能是被動的，可能是一時沖動，也可能是多年夢想。但究竟為何要創業，最終要考慮的仍然是自己的核心目標。創業所要創造的核心價值在哪里？有價值才有夢想啟航的動力，才有遇到困難時堅持的決心。

馬云為什么要創業？他說“互聯網必將改變世界!”。馬云在創業時曾請了24位朋友討論是否創業，其中23人反對，而最終，馬云不顧他人反對仍義無反顧的開辦了中國黃頁，因為他找到了核心的商業模式——為商人提供一個可以做成生意的電子商務平臺。

牛根生為什么創辦蒙牛？他說“我們要再打造一個伊利!”。因為離開伊利之前，牛根生對整個行業都非常熟悉，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自他主管的各個事業部。牛根生能成功在于他積累了足夠的能力和經驗，可以再次創業。

丁磊為什么創辦“網易”？他說“希望網民上網變得更容易”，所以公司叫做“網易”。在創辦網易之前，他曾先后在寧波電信局、sybase（關系型數據庫系統的創立者）、飛捷（互聯網接入服務商）等公司工作。他非常熟悉Unix系統、關系型數據庫系統，也因此在飛捷開辟了BBS，而這正是網易虛擬社區的前身。丁磊作為技術型人才創業在于他擁有卓越的網絡技術，可以通過技術提升網絡用戶的滿意度。

賺錢、地位、名譽、虛榮、逃避現實，這些是創業的附屬品，而不是創業行動的根本動力，即使因為這些初始動機走上創業之路，因為缺乏核心動力，這樣的創業活動也很難支撐。一位創投人士說：“追求愿景才是創業的主要目的，愿景等同于企業的生命力，沒有生命力的企業恐怕很難獲得豐厚的投資回報”。由于創業很少能如預期般順利，當創業者遭遇挫折和打擊后，脫離預先的理想預期時，缺乏愿景的創業者很難堅持下去，而缺乏堅持和毅力的創業基本無法獲得成功。

創業是一場修行，有太多堅持、隱忍和持續修正，越是在這條路上堅持，越是要牢記創業的目標，無論是為了做出更優秀的產品，還是面對問題尋求解決方案，或是為證明自己的價值，或是為幫助他人，都是創業路上永恒的目標。

好的開頭等于成功的一半，作為創業者的你，是否曾問過自己：我創業是為了什么，我的最終目的是什么？

創業就像走在一條長長的道路上，你看不見盡頭，望不到邊。創業的艱辛很多，需要創業者持續不斷的堅持，而大多數人的創業失敗都是因為無法堅持下去。有的人忍受不了孤獨而走上眾人的通途，有的人受不了困苦沿著腳印一步步退后。只有一種人可以到達山頂看到豁然開朗的風景：他們不畏孤獨艱險，始終與夢想相伴，他們記得為什么出發，堅持不懈地奔向終點。

對創業者來說，最大的挑戰是你總是不得不做超出自己能力范圍的事，總是不斷挑戰自己的底線，逼迫自己成長。這個過程極其痛苦，也異常壓抑和孤獨，很多人堅持不下去，放棄了。而留下那些堅韌不拔的人，當他們離開熟悉的環境，走入陌生的人群，走到從前的朋友同事間，猛然發現自己的變化，一種深刻的蛻變與成長，這就是創業的收獲。

創業的路少有人走又九死一生，它絕不是一條坦途，也不是想當然的發財成名路。它注定是一段孤獨寂寞的旅程，哪怕是最親密的人也未必能夠理解，因為創業是一種顛覆，顛覆你的人生或既定規則的事情，很多人甚至不愿嘗試去理解，更不愿相信。所以，創業要做好孤獨的準備。

創業最催人成長，使人進步，然而創業既艱難又痛苦，選擇奮斗還是安逸？選擇前進還是停步？選擇堅持還是放棄？這就是創業之路。

創業之路如同唐僧西天取經，所經歷的九九八十一難創業者都有可能遇到，例如：

——技術研究的難度遠超過當初的設想，產品成形的時間一推再推；

——市場很快出現仿冒產品，又無法避免，這種情況如何獲利？

——用戶的需求和習慣發生著快速變化，讓人看不清方向；

——當初共同創業的伙伴，企業稍有成績便要各奔東西；

——要吸引優秀的人才，要留住老員工，要創造和諧氛圍，又不能承受過高的人力成本，人員管理不再簡單；

——研發產品難，銷售產品更難；

——資金不足，周轉不暢；

——想融資，但不知如何找到投資者，不知道如何確定融資額度與方式；

——企業需要資金，而融資稀釋了老股東的股份和權利，老股東抵制時的矛盾與無奈；

——市場競爭激烈，企業發展如逆水行舟，不進則退，核心競爭力也要與時俱進；

……

企業發展過程中，總是不斷出現各種各樣的問題，如何去規避與解決這些問題成為創業者是否能獲得成功的重點。在創業之路上，不僅需要自身的努力和奮斗，還需借助外力實現成功，“投資者”將成為創業者最好的外力選擇，不僅可以為創業者帶來所需的資金，還能在市場、管理、經驗、人脈、資源等多個方面給予創業良好的扶持與幫助，大大減少了創業者面臨上述瓶頸問題時的困惑，以更有實力的基礎去應對市場的挑戰。所以說，“引入投資者”是創業者在面臨困境時最好的選擇。

在創業發展及創新理念到實施執行的過程中，每個團隊都將經歷無數次的實踐、修正與迭代，都將遭遇繼續堅持還是知難而退的徘徊，都曾迷茫和困惑。『廣州天使』具有多年與各類企業合作并為其提供服務的經驗，曾服務過多個行業和多種類型的創業者與創業團隊，業已熟知創業團隊在成功之路上所需經歷的坎坷與波折，所需面對的迷茫與困惑，所體會的挫敗與失落，然而，『廣州天使』相信，變化是創業過程的常態，優秀的創業者需要適應各種變化，并在變化中快速學習，不斷修正和提升自身能力直至成功。

若您在創業過程中遇到任何疑問和困惑，歡迎與我們交流，『廣州天使』愿意為您提供建議和資源，愿意幫助廣大創業者解決發展的困惑渡過難關。『廣州天使』伴你走過創業的征途。

創業之路難關一道接一道，唐僧取經亦不能獨自上路，還需要三位有才能的徒弟保駕護航才能到達西天圣地，創業也是如此。成功的創業不僅需要團隊的不懈奮斗和堅持努力，還需要多方的幫助與支持，尤其是來自投資者的支持。投資者的進入可以為創業者帶來極大的便利并提供穩固的支持：

（1）投資者為創業者提供實現創業夢想的資金和資源�！耙粋�好漢三個幫”，創業者的創新理念從產生到實現，需要經歷種子期、初創期、成長期、擴張期和成熟期，不同階段有不同的發展需求和問題，需要引入投資者，充實企業發展所需的資金、經驗、人脈和各種資源，才能更加快捷有效的解決各類問題。

（2）投資者幫助創業者分擔和規避創業的風險，解決創業企業的燃眉之急。創業是風險度極高的工作，稍有不慎就會遭遇失敗。創業者面臨的風險主要有兩個：導致產品失敗的風險，與戰略相關的路徑選擇風險。然而，既然稱之為風險，則它是很難規避的，因此，分散和降低風險成為創業者的首選。引入投資者后，投資者不但能夠提供項目所需資金，同時分擔了創業者的運營風險。并且，投資者可以從大至企業發展戰略、商業模式、市場策略、架構設置，小至市場調查、產品或服務定位、創業地址選擇、工商稅務、業務程序及管理制度，都能憑借其豐富的經驗給予創業者正確的引導，使創業者更能識別風險和規避風險，解決企業發展道路上的危機。

（3）投資者與創業者共同成長，是創業者堅實的后盾。創業者在表面上也許給人有激情、有夢想的形象，但背后卻有不為人知的艱辛與痛苦，他們尤其需要被理解和支持。投資者會尊重和理解創業者，因為他們很多人也曾身為創業者，有能力去理解創業者的理想，并能與其一同確定產品方向、完成技術研發、挖掘市場潛力，尋找發展方向、給予鼓勵和支持，成為創業者的堅實后盾。此外，好的投資者會分享自己所有的經驗、人脈和資源，幫助創業者接觸更廣闊的天地，帶領創業者更快登上更高的平臺；好的投資者會與創業者甘苦與共，在企業遭遇發展瓶頸時，能夠調動自己所能駕馭的社會資源，及時提供援助，全力幫助企業渡過成長困境。

所以，與其單打獨斗，不如與經驗豐富的投資者聯手合作，是創業者快速發展，降低風險，應對瞬息萬變市場最好的選擇。作為投資人，『廣州天使』期望創業者能夠獲得成功，哪怕還只是幼小的種子，我們都期望看到它可以成長為參天大樹。『廣州天使』誠意邀請您加入我們的大家庭，在創業之路上攜手共進。

曾經，很多人認為“上市”是企業成功的唯一標志，許多企業的發展規劃都將上市作為長期發展的終極目標。但在中國，企業上市要求非�？量糖覕盗坑邢�，多數創業企業由于市場空間、技術范圍及運營方式使用邊界等限制，在規模上達不到上市的最低要求，最終無法實現上市的終極戰略目標。

『廣州天使』在與創業企業長期接觸后認為，創業是創業者通過對自己擁有或獲得的資源進行優化整合，從而創造出更大的社會或經濟價值的過程。創業企業發展到一定階段，不論在技術還是商業模式上，都將為社會創造價值，因此，只要能夠實現有效的價值體現，都將被認為是企業的終極目標。在上市之路愈加艱難，股市動蕩不安的宏觀環境下，“新三板”掛牌和并購成為新的企業目標，即能展示創新企業的價值，又能為資本市場認可，已成為不能上市的創業項目最好的歸屬。

◆“新三板”掛牌：“新三板”是一個創新的融資和股權交易平臺，2014年1月24日啟動全國擴容，新三板企業掛牌已步入常態化，掛牌企業迅速突破600家。新三板制度設計靈活、運作成本較低，對創業企業從初創期向后期發展的各個階段所涉及的直接融資、股權流轉問題均能有較大幫助，此外，還能為企業吸引PE投資，可采用發債、并購、重組等多種融資方式和資本運作，不失為創業企業較好的融資渠道選擇。

◆并購：并購已成為當今社會企業跨越式成長的重要途徑。傳統觀念中，人們認為“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，被并購企業變成被吃的小魚，較為吃虧，然而這種觀念有失偏頗。在當今復雜多變的經濟形勢下，并購已成為企業快速占領市場、實現擴張、做大做強的一條重要途徑。對并購方來說，能夠以最快的速度達成市場目標；對被并購方來說，可以獲得缺乏的資源，實現超常規的發展。

作為并購方，并購可以優化企業資源配置的效率，增強規模經濟效應，且能夠實現快速的產業擴張使命，使企業達到最佳的經濟規模。主要表現在公司通過重組并購對公司的資產進行優化配置，降低企業生產成本，達到最好的經濟效益；并購使公司可以走專業化道路，達到精益求精的效果；并購促使各資源環節有機的結合起來，有效利用現有資源產生規模經濟效益；并購還可集中足夠的資源用于產品的研究、設計、開發等方面，迅速推出新產品；并購能夠使企業快速拓展至新的領域及產業，從而實現企業對稍縱即逝的市場機會的把握；并購可以加強市場占有率，擴大公司規模，減少公司融資或上市的難度。

作為被并購方，被并購可以降低經營風險，解決資金短缺問題，加強內部管理水平，實現較高的經濟效益。主要表現在通過被并購大幅降低經營風險，尤其對小公司來說，通過并購可以解決資金短缺問題，避免發生財務困難的風險；被并購可以加強公司內部管理，背靠大樹好乘涼，依靠并購方規范完善的管理，可以改善被并購公司內部的管理問題，使公司資源得到充分利用，轉虧為盈，從而提高經濟效益；被并購可以幫助企業在生產、市場、銷售等領域得到資源整合，在并購方資源的支持下有利于增強企業競爭力，獲得戰略發展機會；被并購可以幫助企業回收資本，實現資本增值。此外，并購還可以使被并購方在無法獨立上市的情況下實現“曲線上市”。

所以，無論是上市、“新三板”掛牌，還是并購，都是市場對企業價值認可的體現，都是企業邁向更高發展臺階的有效途徑。

◆“并購——雙贏”的成功案例

2012年，如家酒店集團以940萬美元的價格收購了安徽優樂時尚酒店和安徽美邦酒店（簡稱e家快捷）。通過此次并購，兩家企業達到了雙贏的目的。

對如家酒店集團而言：更快獲得市場資源，提高市場份額。家快捷運營的直營酒店有家，其中9家位于安徽省合肥市。在收購e家快捷之前，如家在安徽擁有18家酒店，而此次并購使如家酒店在安徽地區所有的酒店數量增至31家，迅速強化了如家在華東地區的規模優勢；（2）降低成本費用，獲得最好的經濟效益。此次收購e家快捷酒店每間客房成本支出平均為4.7萬元，改造每間客房的成本控制在1萬元以內，低于如家自身建設直營酒店每間客房成本支出。如家集團通過并購方式，將雙方企業資產進行重新整合，以較低的成本達到最好的經濟效益；（3）完成產業布局，實現企業發展戰略。目前，一線城市經濟型酒店的數量已經飽和，競爭戰線已轉向二、三線城市覆蓋。從2011年開始，三大快捷酒店品牌加速進行規模擴張，7天完成了湖南華天并購，錦江之星收編金廣快捷，漢庭接手規模最大的中端酒店聯盟品牌星程。如家集團的并購行動，不但為了爭奪二、三線城市市場資源，同時也為應對行業激烈競爭，及早完成酒店產業布局，穩固企業在行業中的市場和品牌地位起到重要作用。

對e家快捷酒店而言：（1）降低經營風險，避免發生財務困難�，F階段國內經濟型酒店已過了暴利時代，行業平均利潤率接近酒店全行業平均利潤率。目前經濟酒店發展直營店存在經營困難大，成本高的問題。e家快捷屬于經濟酒店直營店，在品牌林立的環境下，人工及物業成本飆升給酒店帶來了巨大的經營壓力。被并購后，e家快捷將通過如家集團的改造解決資金短缺的問題，降低經營風險，避免發生財務困難；（2）共享資源，創造更高的企業價值。被并購后，e家快捷可共享如家的呼叫中心及雙方的客戶群體，增加e家快捷的入住率，背靠如家集團的品牌和資源，可以創造出獨立運營所不能獲得的企業價值；

◆“并購——再出發”的成功案例

埃倫·穆斯克是世界著名的創業者、發明家，他除了成功創建SpaceX外，還是特斯拉（Tesla）汽車公司和世界最大的在線支付平臺Paypal的創始人之一。

1998年，埃倫·穆斯克創立了在線支付平臺Paypal。2002年，Paypal進行首次公開募股上市，其市值達到12億美元，此后，ebay以15億美元的價格收購了Paypal，此次收購也同樣達到了雙贏。對于ebay而言，避免了重復研發電子支付系統，并購后Paypal持續運營成功，并創造了良好的經濟效益，在ebay的營收總額中占據大約40%的份額。對于埃倫·穆斯克而言，他在并購中獲得了豐厚的利潤，這筆錢幫助他為自己接下來進行的幾個創業活動——包括Tesla、SpaceX（太空探索技術公司）和太陽能安裝公司SolarCity——提供了資金支持。